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如何用管理內外任務的方法提高畫冊印刷的開機

時間:1970/01/01 來源:上海程勛印刷廠 作者:程勛印刷
企業想提高印刷效率,程勛佳印認為改進的最佳辦法是,記錄我們現在的工作情況:記錄所有調機動作并將其劃分為內部和外部任務,盡可能的將內部任務轉化為外部任務,并減少外部任務所需要的時間。   內部任務是必須在設備鎖定狀態下執行的活動:如換印刷版,調整壓線輪位置等,機器必須停下來的動作。那我們如何提前完成內部任務呢?通常四個人一臺設備,1號為機長2、3、4號為副手。   (1)我們往往發現,上一個單子結束后,員工都不知道要做些什么,就是在那等待或等機長指令。所以我們需要減少上單停機后打開機器前的銜接時間,這樣才能達到縮短準備時間效果。    (2)上單結束后,設備停下來我們員工常常反復找工具拿工具,做重復的動作。我們必須要減少機器打開后,1、2、3號員工反復進出機器拿工具的時間,動作減少重復則時間就減少了。     (3)常規操作中,一般是把上一單印刷完畢后,把前一個單子版墨清洗了再去找印刷版,這個環節會浪費1-2分鐘。正確的做法是應該提前準備好要更換的印版、襯墊及油墨,放置到所需要更換的印刷單元。這樣就可以節省2分鐘的時間。    (4)調整下個工單的工藝參數非常重要,要按工藝卡片上的數據記錄進行調整,杜絕上機后再進行調整。此項具體操作標準可查看一片試機相關微信。    (5)印刷機是個團隊合作的小組,當某個崗位沒有把內部事項做完的時候,其他人員應積極去產于生產,集中人力把內部事件先完成,    按上述操作大致可以節省4-5分鐘,也就是一天20單子也就節省了100分鐘時間,提升了20%的效率。   外部任務是在設備生產紙箱過程中可以執行的活動:準印刷版,油墨或上墨等工作事項。那我們如何來縮短外部時間呢?    1、上單結束后,我們應該迅速清理進紙部并開始進行調整,拉走上單印刷品,調整堆碼機準備托盤。    2、我們需要盡量利用4號員工完成外部事件。只有合理安排員工的工作流程,才能減少等待時間。    想提升印刷效率,我們需要通過現場操作和驗證來達到實際需求。可以借鑒的一個方法就是用攝像機現場實際拍攝,然后進行討論及改進。經過2-3次討論改進,一定能節省印刷特別是畫冊印刷的大量時間。 上海程勛印刷廠 上海程勛印刷設計公司是一家品牌營銷顧問機構,十年品牌形象策劃實戰團隊。深諳品牌營銷創意之道,洞察市場,品牌全案設計思維活躍,品牌營銷思想走在潮流前端。我們擅長主營業務品牌設計、企業VI設計、餐飲VI設計、LOGO設計、餐飲LOGO設計、畫冊設計、包裝設計、海報設計、廣告平面設計,商務印刷,包裝印刷等。

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